Notre histoire

Des fondements remontant au début du siècle dernier

C’est en 1929, qu’Elton MAYO et Kurt LEWIN s’allient pour fonder l’école des relations humaines.
Ils se passionnent pour l’étude des groupes humains au travail et constatent que quand les membres d’un groupe se sentent valorisés et que leur bien-être est pris en compte, leur productivité individuelle augmente. Cependant, cet effet ne dure pas car les productions individuelles ont tendance à devenir égales au fil du temps, basées sur le rendement le plus faible du groupe.

Ils découvrent également l’importance de la vie de groupe, qui peut influencer le moral général et donc l’efficacité du travail, et remettent en question le rôle traditionnel du leader autoritaire et redéfinit le rôle de l’agent de maîtrise en termes d’écoute et de conciliation plutôt que d’autorité.

Après plusieurs expériences sur les différents styles de leadership et ils concluent qu’un leadership démocratique encourage la coopération et conduit à une qualité de production nettement supérieure.

En fin de compte, leur principal apport est de reconnaître l’importance de l’homme comme acteur clé dans la dynamique de groupe, plutôt que de privilégier le facteur technique par rapport au facteur humain. 

Une origine intimement liée à notre raison d’être

Fort d’un constat alarmant de la place des ressources humaines en entreprise lorsque nos membres fondateurs ont souhaité entreprendre de réinventer la vision de la stratégie RH, ils se sont appuyés sur leurs enseignements académiques prodigués dans les plus grandes écoles supérieures ainsi que sur l’empirisme de leurs parcours professionnels mêlant allègrement la structuration de processus RH au sein des plus grandes entreprises pourvoyeuse de main d’oeuvre et de l’apprentissage autodidactique dans des entreprises à tailles humaine.

L’impossibilité de dresser un constat unanime

Si les grands groupes ont une gestion des ressources humaines qui perd en efficacité, en raison de la surcharge administrative au détriment de la valorisation du capital humain, les PME/PMI et les TPE qui sont plus à l’écoute de leurs effectifs, n’ont généralement pas accès aux savoirs faire techniques d’un service RH en raison de leur manque de moyen et de compétences.

S’il devait tout de même y avoir un point commun: l’humain n’est plus à sa place et n’est plus considéré comme une véritable ressource. 

L’absence de direction dans les entreprises

Les DRH sont tellement submergés par la lourdeur réglementaire et administrative, leurs budgets sont constamment revus à la baisse, qu’ils sont obligés de prioriser la conformité légale.

Les chefs d’entreprises de PME/TPE et TPE, sont tiraillés entre gérer le développement de leurs activités et prendre du temps pour accompagner leurs salariés.

L’évidence du cabinet de conseil RH spécialisé

Si aujourd’hui la plupart des cabinets RH se contente d’être en réalité un service d’externalisation de tâches relevant d’un service RH ou même se focalisent sur le recrutement, il est tout aussi important d’engager ces actions dans une stratégie de développement RH bien réfléchie et prenant en considération la ressource la plus importante de l’entreprise, à savoir l’humain qui la compose.

Seule une équipe externe de consultants expérimentés en stratégie d’intelligence et d’ingénierie collective et sociale au service du développement RH, peut dresser un bilan des pratiques et accompagner la direction vers une réintégration de l’humain.

L’exigence par la sélection 

Nos consultants en management RH sont les portes étendard de tout ce qui fait notre exception et leurs implications est systémique dans les entreprises qu’ils accompagnent. Il sera donc nécessaire de mériter un lien de confiance indéfectible, et de se dévouer corps et âmes à l’entreprise accompagnée, dans la fidélité la plus totale. 

Les experts RH devront parfaitement connaître le secteur d’activité auxquels ils s’adressent, ils devront avoir une expérience reconnue en ressources humaines, ils devront pouvoir faire preuve d’une communication adaptée afin d’accompagner la direction de l’entreprise, et ils devront adhérer à la philosophie de la réintégration et de la revalorisation de la ressource humaine en entreprise.

Ils devront de surcroît respecter une charte de bonne conduite en intelligence sociale d’entreprise.

Un complément de service nécessaire

Afin que les experts se concentrent sur le conseil stratégique RH, il sera nécessaire, et en particulier pour le PME/PMI et les TPE, de leur donner accès à des services spécialisés et forfaitisés en accomplissement d’opération RH. De là est née ELTON LEWIN EXPANSION.